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行業(yè)新聞
濰坊華孚軸承公司分層次抓好員工培訓 成效顯著
濰坊華孚軸承公司成立于2004年，公司自成立以來，堅持黨委領導抓好職工培訓工作，采取多種措施，分層次抓好各類員工培訓，取得明顯成效。
一是抓好高層次管理人員培訓。對公司副總經理以上高層次管理人員，利用黨校、經貿委和社會培訓機構，每年保證參加一次脫產培訓，3年來，已有9人次到區(qū)委黨校、清華大學等參加了培訓。
二是抓好中層管理骨干人員培訓。企業(yè)充分利用自有培訓場地，購買教材和電子教學設備，對中層管理人員進行《職責管理》、《如何以績效考核促進企業(yè)成長》、《陽光心態(tài)》、《有效的溝通技巧》等多種培訓，同時，針對工作需求，積極參加上級業(yè)務部門培訓，根據品控部提出的培訓需求，組織參加了《品質保證實務》的培訓，邀請濰坊學院的專家進行了財務管理知識培訓。
三是抓好一線技術工人隊伍培訓。采用不同形式進行了《員工手冊》、《員工考核辦法》的培訓。組織12名員工參加了勞動部門組織的金藍領培訓，邀請市電業(yè)公司技術人員進行電工知識培訓，提高了公司技術工人的素質。（濰坊市委組織部）
一是抓好高層次管理人員培訓。對公司副總經理以上高層次管理人員，利用黨校、經貿委和社會培訓機構，每年保證參加一次脫產培訓，3年來，已有9人次到區(qū)委黨校、清華大學等參加了培訓。
二是抓好中層管理骨干人員培訓。企業(yè)充分利用自有培訓場地，購買教材和電子教學設備，對中層管理人員進行《職責管理》、《如何以績效考核促進企業(yè)成長》、《陽光心態(tài)》、《有效的溝通技巧》等多種培訓，同時，針對工作需求，積極參加上級業(yè)務部門培訓，根據品控部提出的培訓需求，組織參加了《品質保證實務》的培訓，邀請濰坊學院的專家進行了財務管理知識培訓。
三是抓好一線技術工人隊伍培訓。采用不同形式進行了《員工手冊》、《員工考核辦法》的培訓。組織12名員工參加了勞動部門組織的金藍領培訓，邀請市電業(yè)公司技術人員進行電工知識培訓，提高了公司技術工人的素質。（濰坊市委組織部）
發(fā)布時間：2010-03-09
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